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Instabilité du Personnel et Coûts Accrus : La rotation rapide du personnel entraîne une instabilité dans l'organisation, obligeant l'entreprise à constamment recruter et former de nouveaux talents. Cela engendre des coûts supplémentaires liés au recrutement, à la formation et à la productivité réduite.
Déception et perte de confiance : Le décalage entre les attentes et la réalité du poste peut conduire à une déception et à une démoralisation chez le nouvel employé. Cela peut également entraîner une perte de confiance envers l'entreprise et ses dirigeants, affectant ainsi l'engagement et la performance au travail.
Près de ¾ des travailleurs se disent déçus par leur nouvel emploi
MEOW Consultancy privilégie une communication ouverte et transparente dès le début du processus de recrutement. En fournissant des descriptions de poste détaillées et réalistes, ainsi que des informations sur la culture d'entreprise, les avantages et les attentes, les candidats peuvent prendre des décisions éclairées sur leur adéquation avec le poste.
MEOW Consultancy veille à ce que les valeurs des candidats correspondent à celles de l'entreprise dès le début du processus de sélection. En identifiant et en alignant les valeurs fondamentales, MEOW Consultancy garantit une meilleure adéquation culturelle entre les candidats et l'entreprise, réduisant ainsi le risque de désaccord et de départ prématuré.
Pour éviter le "shift shock", MEOW Consultancy accompagne les employés durant leurs premiers mois dans l'entreprise. Des feedbacks réguliers et des rencontres avec des mentors permettent aux nouveaux employés de s'intégrer efficacement et de comprendre leur rôle dans l'organisation.
MEOW Consultancy aide les entreprises à promouvoir activement leur culture d'entreprise. En mettant en avant les initiatives de bien-être, les opportunités de développement professionnel et les valeurs de l'entreprise, les candidats sont mieux informés sur l'environnement dans lequel ils s'engagent. Cela contribue à renforcer le sentiment d'appartenance et l'engagement des employés dès le début de leur parcours professionnel.
Face au "Shift Shock", MEOW Consultancy propose une stratégie de recrutement centrée sur la transparence, l'alignement des valeurs et un suivi post-embauche rigoureux. Cette approche ne se contente pas de remplir des postes mais vise à créer des partenariats durables entre employés et employeurs, fondés sur la compréhension mutuelle et le respect des attentes. En adoptant ces pratiques, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur rétention des talents mais aussi renforcer leur culture d'entreprise, créant ainsi un environnement de travail plus stable et satisfaisant pour tous. Une étude de Microsoft auprès de 31 000 personnes dans 31 pays indique que 53% priorisent leur santé et bien-être par rapport au travail, et près de 20% ont quitté leur emploi l'année précédente. Parmi les sondés de la génération Z et Y, 50% envisagent de trouver un nouvel emploi dans l'année, s'inscrivant dans le mouvement de la Grande Démission.
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